Actividad 1

Adjunto actividad 1 Identities

Learning activity 1 / Actividad de aprendizaje 1

Evidence: Identities / Evidencia: Identidades

Complete the texts with the corresponding information. / Complete el texto con la información correspondiente.

1.     

Hello, my name is ___JHON__. I ___AM___ from _AUSTRALIA___. My nationality is ___AUSTRALIAN_____. I __AM ___OLD___ 20 years old. I have a notebook, a ____ON THE FLOOR______

2.        

Hello, nice to meet you!

This is my friend _____JOHANA____. ___ is from Colombia, her nationality is___COLOMBIAN_______. She _19_____ ________ years old. There _ARE______ many buildings in her city!

                                                            

3.   

They __ARE__ my friends Nicole and John. Nicole __IS__ from The United States, her nationality is __AMERICAN______ and John is from Australia. His nationality is ___AUSTRALIAN___. We _____ARE__in Rome now.

 

  

Teacher: Hello, what´s ___your name? Student 1: My name ___is______ Kevin. Teacher: How old ________YEARS __ you Kevin? Student 1: I _AM_ 9 years old. Teacher: Lorena, where _ARE___ you from? Student 2: I __AM___ from Brazil, so my nationality is ________BRASILIAN____. Teacher: Where __ARE____ your mother from? Student 2: My mom is _______FROM___ Peru. Her nationality is ____peruvian____________.

 

4.    In the classroom there ARE TWO_TABLE_a __WINDOWS____ , there ARE ONE NOTEBOOK

___THERE_ four students, there __ARE ONE RULER___ a ____ARE THREE COLORED PENCILS_____

and there _VERY______ a big ___WINDOWS___ 

PRESENTATION

My name is Nohora Marcela. I have 40 years old . i work in a Company in Madrid, Cundinamarca.

I student English in by SENA.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es la determinación de la estructura organizacional que mas se ajusta al ambiente, la estrategia, tecnología, personas, actividades  y tamaño de la organización. es el proceso de elegir e implementar estructuras organizacionales capaces de organizar y articular los recursos y servir a la misión y a los objetivos principales.  Chiavenato (2002).

https://www.youtube.com/watch?v=V-DVPTATUCE

ETAPAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Teniendo en cuenta que el diseño es proponer, generar, planear, ejecutar; la organización  cuenta con diferentes áreas en las que influye: la cultura, el clima organizacional, las funciones, la tecnología etc., es decidir cómo la estrategia afecta al interior y exterior de la compañía.

• Tamaño: puede ser pequeña, mediana, gran empresa; de acuerdo al numero de trabajadores que contiene la organización.
• La cultura: son los valores, el comportamiento, la forma de pensar de forma compartida por cada trabajador.
• El entorno: El externo: tecnologías, medio ambiente, globalización, competidores, gubernamental.

  

Niveles de la organización:

• Mercado: se ocupa de la programación de ventas, de acuerdo a los diseños de mercadeo que se han efectuado para ofrecer los productos y servicios de la organización.
• Producción: encargado de diseñar, fabricar los bienes y servicios ofrecidos por la empresa a sus clientes.
• Finanzas: responsable de los recursos económicos de la compañía, en solicitar los créditos, administración de cuentas bancarias y soportar la operación desde la parte económica.
• Administración, contabilidad y compras: son los encargados de la buena administración de los bienes que tiene la compañía y de optimizar todos los recursos que tiene a su disposición.
• Talento Humano: es el eje de la operación debido a que es el área que vincula a los empleados y diseña los planes para que los empleados estén alineados con los objetivos organizacionales lo cual redunda en el beneficio para todos los miembros de la compañía.

Para que una empresa sea viable, hay que tener en cuenta:

Medir los procesos en cuanto:

• Efectividad
• Eficiencia
• Eficacia
• Viabilidad de permanencia en el mercado

Los elementos  para el diseño organizacional considera lo siguiente:

•  División del trabajo (Taylor)
•  Departamentalización
•  Jerarquía
• Coordinación

Para ampliar el tema, ver el vídeo https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4&t=38s 

Los modelos de estructuras organizacionales:

• Lineal: principio de jerarquía y autoridad
• Funcional: incrementar la productividad por medio de personal especializado
• Adocratico: no hay estructura afinidad y se adapta para lograr los objetivos
• Divisional: predomina la dirección y el poder
• Matricial: coordinar actividades y objetivos de la organización
• Colegial: Decisiones y trabajo en grupo.

Para mayor ampliación ver el vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=CwK7GEYWmlM

ELEMENTOS BÁSICOS DEL DISEÑO

División del trabajo: Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos. La gran ventaja de la división del trabajo es que, al descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en las que los diferentes trabajadores se pueden especializar, la productividad total se incrementa. Al crear una serie de trabajos, las personas pueden elegir puestos, o ser asignadas a aquellos, que se ciñan a sus talentos e intereses.

Departamentalización: Combinar las tareas en forma lógica y eficiente, mediante la agrupación de empleados y tareas. Es el resultado de las decisiones en cuanto a qué actividades laborales, una vez han sido divididas las tareas, se pueden realizar en grupos parecidos. López (2003), establece que la departamentalización puede tener los siguientes efectos: 

• Establece un sistema de supervisión común entre posiciones y unidades. Al ser asignado un jefe para cada unidad, un solo individuo es responsable de todas las actividades. 
• Implica que las organizaciones y unidades compartan recursos comunes: presupuesto, instalaciones o equipos.
• Para compartir recursos y para facilitar su supervisión directa; los miembros de una unidad se ven forzados, en muchas ocasiones, a compartir instalaciones en estrecha proximidad física; lo que alimenta contactos informales y coordinación por ajuste mutuo. 

Jerarquía: Cuando se ha dividido el trabajo (creando departamentos) y elegido el tramo de control, es decir la cantidad de cargos y departamentos que dependen de un gerente específico, generalmente se selecciona una cadena de mando: plan que especifica quién depende de quién. El resultado de estas decisiones es un patrón de diversos estratos que se conoce como jerarquía.

Coordinación: Integrar las actividades de departamentos independientes con el fin de perseguir las metas de la organización. Sin coordinación se perdería de vista el papel particular dentro de la organización y se enfrentaría a la tentación de perseguir los intereses de un departamento a expensas de los objetivos organizacionales.